导语：什么时候老板该发脾气？下属触犯底线的时候。 很多老板或管理者爱发脾气，经常将下属骂得狗血淋头。 骂完后，他们也会反思，到底该不该对下属发脾气？ 对此，我相信大家都有自己的看法。 有的人爱发脾气，比如乔...
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- 2022-01-28
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有很多同学问我，润总，如何让自己更值钱？ 我说，靠自我管理，把优秀变成一种习惯。 什么是自我管理？ 现代管理学之父，彼得德鲁克说： 所有的管理，核心都是自我管理，而自我管理的核心，是时间管理。 好的时间管理，应...
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- 2022-01-28
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伴随着疫情从黑天鹅变成灰犀牛，线上成为新的赛点，未来的餐饮，归根结底依旧是一场成本管理之战。 告别与关店，组成了2021年餐饮业的一支主旋律。 甜品界的开山鼻祖许留山、国内轻食教科书新元素、杭州日料回忆三上日料...
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- 2022-01-27
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前段时间，我给一位创业者开私董会。 他非常完美主义，产品上追求很高的审美，服务上追求极致的体验。 这很好。死磕，是优秀创业者的特质。 但是，还不够成熟。 因为在人上，他同样要求对方是个完人，不能接受下属的一点...
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- 2022-01-27
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中国小镇是世界的中央厨房 最近有一个让人嘀笑皆非的新闻：日本岐阜县高山市一家名为高山水产青果的食品批发公司，连续五年把中国产的鳗鱼当成日本鳗鱼卖，居然没有一个人发现。 提起世界各国的昂贵食材，人们往往会想到...
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- 2022-01-27
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私董会上，经常有一类问题： 润总，这件事，值得做吗？我想到一个新模式，该不该做？ 润总，那件事，能赚钱吗？我有一个好想法，能做吗？ 生意是什么？ 商业的本质是交易，一边是用户，一边是产品或者服务。货币是交换...
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- 2022-01-25
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随着企业的成长，企业现象会越来越复杂。 在一个少于150人的企业中，员工之间大多相互认识，也容易相互信任。 当组织规模超过150人以后，可能你需要通过一个你并不认识的人来实现你的目标，这时就需要引入系统和流程，...
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- 2022-01-25
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华为用了30多年的时间，从一个草根初创的民营企业，发展成为一个世界500强的企业，它的主要核心竞争力是什么？为什么华为一开始能用三流的产品卖出一流的市场？这一切都绕不开华为的营销组织能力。 任正非曾说过，华为...
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- 2022-01-25
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一、常见的4个管理问题 1.管理不好年轻人 现在很多团队的成员都很年轻，但正是因为年轻，往往就有一些管理问题，如，做项目不够主动，过程很累；年轻人的情绪管理较差，容易产生冲突，情绪比较消极；执行力不强，自驱...
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- 2022-01-25
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